继任计划：您的公司的下一代

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有多种原因会导致公司衰落，最坏的情况是导致公司死亡。当然，对于家族企业来说也是如此，它们与任何组织一样都会遭受同样的风暴（和平静）。不同之处在于，由同一家族成员管理的企业可能面临以下问题： 未解决的家庭纠纷； 未经培训的专业人士仅仅因为“他们是家人”而占据领导职位； 家庭和企业角色没有分离；这是 缺乏业务继任计划。 我们可以举出其他原因，但由于我们想提请您注意最后一点，我们邀请您与我们一起讨论一个将决定您的家族企业失败与成功的主题：继任计划。 什么是继任计划？ 您的公司可能偶然具有家族组织的特征（如本文所述）。您可能是一位企业家，从一开始就为您的家人留下了遗产。无论如何，如果您拥有家族企业，您将不可避免地必须考虑以下问题的答案： 当您年龄不足以管理企业或可能出现健康问题时，谁将接管企业？所有权将如何转移？谁将担。

任其他管理职务？公司是否仍掌握在家族手中？如果是的话，谁才是有资格承担这一责任的人呢？继承人会是家人吗？如果是，该人是否准备好和/或有资格担任该职位？ 为了回答这些问题，每个家族组织都必须关注继任计划。除了确保企业的成长和长寿之外，定义家族企业的继承意味着采取必要的步骤，确保将家族的价值观和使命以及组织战略目标融入下一代。 此外，继任计划对于公司 匈牙利 WhatsApp 号码列表 为未来做好准备至关重要。家族企业往往有长远的眼光，毕竟%的家族企业创始人都希望企业能够为子孙、曾孙等延续下去。从这个意义上说，继任计划确保了公司尽可能顺利地向下一代过渡。 到目前为止，请记住：继任计划不是一项开支，而是对业务连续性的投资。 制定继任计划时不能缺少什么？ 创建继任计划时需要完成几个关键步骤。这里我们列出三个： 设定具体的长期目标—— 制定一个战略计划，在其中明确： 成长计划； 要实现的财务目标； 绩效目标， 长期战略目标等。



战略性思考很重要，即定义企业今天的处境、明天的发展方向以及对下一代的期望。 选择谁将接管下一代—— 为这些管理者引入发展计划，并确定所有家庭成员的积极和非积极角色。必须思考如何为继任者提供全力支持。 记录一切：确定从业务领导者到每位经理的每个继任者，并写下他们的确切角色和职责。继任计划还可以作为一个明确的时间表，说明每次继任需要多长时间以及如何实现。这对于年轻一代获得更好的职业指导至关重要。 准备继任计划并不简单，在这里我们介绍任何继任计划创建过程中包含的主要步骤。计划必须由家庭成员主导，但是，正如我们将看到的，依靠外部帮助也至关重要。 既然我们已经介绍了要考虑的主要步骤，我们现在将为您提供一些额外的帮助： 准备继任计划的技巧 正是由于该主题的重要性 - 并且因为我们关心您家族企业的未来 - 我们列出了继任计划中应考虑的一些项目： 尽早开始继任计划 理想情况下，公司的业务计划已经预见到了继任者的情况。