如果员工对在公司找到成就

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此外，感感到感激，他们的归属感就会增强，从而降低离职率。 更容易产生新想法 当每个员工改变自己的工作时，工作重塑创造了独立性。 通过推翻现有的概念，创造出你以前从未想到过的新想法应该会变得更容易。 有用材料 单击此处查看培训人员的 TODO 列表 实施工作塑造的程序 实施工作重塑的过程分为以下四个步骤。 识别业务内容 进行自我分析 重新思考你看待工作的方式 审查工作方法和人际关系 我将按顺序解释它们。 1. 确定业务内容 首先，我们明确每个员工的工作内容，包括所有详细的任务以及他们不想做或不擅长的工作。 如果可能的话，还要了解实际参与这项工作的人员。 2. 进行自我分析 一旦确定了您的业务内容，请进行自我分析。

我们从工作目的、工作动机、自身优势、具体技能等多个角度进行分析。 如果您的员工不喜欢客观地分析自己，请尝试将他们配对并让他们分析其他人。 3.重新考虑你如何看待工作 在做了一些自我分析之后，我会重新审视自己看待工作的方式。 重要的是要从更广阔的角度来 意大利电话号码 看待事物，例如“我的工作会对社会产生什么样的影响？”和“谁会因为我的工作而感到高兴？” 4.审查工作方法和人际关系 在审视你看待工作的方式之后，最后一步是审视你的工作方法和人际关系。 “难道我不能仅仅通过改变工作方式就能够从工作中获得更多收益吗？”“也许通过与某人结对完成我通常独自完成的工作，我可以获得比以往更好的结果。” ”如果你将想法转变为积极的想法，你就能在日常工作中找到成就感。



点击此处获取培训管理外包服务信息 工作重塑时的注意事项 工作塑造时应注意以下三点： 小心不要成为个人 营造一个人们可以行使独立性的环境 转向PDCA 我将一一解释。 小心不要成为个人 通过实施工作重塑，注意不要使工作个性化。 个性化是指只有有限数量的员工了解如何进行特定任务和内容的情况。 在工作重塑中，每个员工都会改变他们对自己工作的看法和行为方式，这往往会使他们更加个性化。 由于个性化，存在这样的风险：当负责某项任务的员工离开现场时，没有人知道该任务，并且任务本身会停止。 为了防止这种情况发生，请与他们定期会面并要求他们分享工作状况。 营造一个人们可以行使独立性的环境 即使你实施了工作重塑，如果你的老板或上级干预工作，你也无法摆脱被迫做某事的感觉，从而导致员工积极性下降。