轻松地看到村冈先生和他的同事们创

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――请给我们介绍一下开发固定价格鸦毛君的乐趣吧。 村冈：网站前端的使命不是创造我们认为好的东西，而是创造客户想要的东西。如果客户离开了您希望他们关注的页面，您需要找出原因并进行改进。 我所在的团队还有工程师以外的职位，所以能够从多个角度进行验证是很有趣的。我认为工作中最好的部分是作为一个团队来讨论和解决问题，例如页面显示速度问题还是设计问题。。 藤崎：基础设施对于客户来说是不可见的，但它是提高便利性的核心部分。客户能够多快、造的产品？可以从内部着手的领域非常广泛，提出想法很有趣。 ——另一方面，您认为有哪些方面存在问题吗？ 藤崎：Flat Rate Karmo-kun已经有4年的历史了。


在完全从头开始的情况下，你可以创建任何你想要的东西，但是只要你有一个迄 黎巴嫩 电话号码 今为止创建的系统，你就必须基于该系统进行修改和开发。 由于是初创公司，当时我们一直在做必要的开发，所以文档和规则还没有完全准备好，所以我们会尝试从“为什么会发生这种情况”和“意图是什么”开始目前的系统很难继续进行开发。 村冈：由于多个团队同时进行项目，因此不清楚谁将做什么，工作和角色之间的界限也不清楚，从而导致诸如“谁来做这件事？”之类的匹配问题。在你继续之前先做点什么。 单位内部的协作，丰富了思路，可以从多个角度进行开发，但另一方面，职责范围不明确，这是一个需要解决的问题。 ——看来还有一些地方可以而且应该改进。



村冈：由于组织正处于向前发展的阶段，我们最想做的是创造一个允许可持续增长的环境。 今后，即使有很多初级员工和新毕业的工程师加入，我也想参与创建一个可以彻底入职的培训系统，以及一个有利于公司内部顺利共享知识的系统。 系统也是如此。如果可能的话，我想创建一个无需维护、只需稍加修改即可运行的生态系统，这样在未来的10年或20年内没有一个系统变得无法使用。理想情况下，当业务需求发生变化时，您应该能够非常敏捷地进行系统更改。 藤崎：我还想创建一个系统和组织结构，使我们能够用少量的人继续开发大规模的服务。 同时，我希望致力于成为一名基础设施工程师。我想和其他部门的基础设施工程师交流，积累知识。客户的成功是业务增长的驱动力。