们试图在技术挑战和项目成功之间取得

Nusratislam2324

1. 在激励成员的同时管理进度 冢本先生支持那些怀揣着各种目标走到一起的项目成员，以便他们能够朝着自己的目标前进。不同的目标有不同的动机点。看来是他先想到的。 另一方面，如果你总是根据每个人的动机来调整节奏，项目就不会取得进展。我们制定了诸如“我们每周的每一天都在 XX 时间见面”和“我们不会根据当天的心情休假”等规则，我们会在需要休假时通知您。 ”我们还密切关注进展情况。 冢本先生还表示：“当成员们的积极性下降时，很多副业就会自发消失。成员们的情绪起伏是很自然的，所以我们必须在一定程度上执行规则，以免进步。”即使动力下降，也要放慢速度“它会给你力量” 。 即使涉及到你倾向于认为“我会尽可能做”的副项目，设定并宣布截止日期也很重要。



2. 不民主地决定事情 当一个团队自发聚集时，没有领导者，团队 电报号码数据 往往会说：“让我们一起决定并共同前进。”如果那样的话，我们就无法前进了，所以冢本先生亲自担当了领导者的角色并做出了决定。 “自下而上有多种意见表达固然好，但关键是不要太受这些意见的影响，要选择一个人来做决定，并让那个人来做决定。” 3. 平衡挑战和成功 该项目的最初目的是“获得新技能”。然而，如果你只使用困难的技术，你的进步就会很慢。他似乎在这两者之间取得了平衡，将项目保持在取得进展的边缘，但仍然允许他学习新技术 。 具体来说，上次我尝试用Scala进行开发，我对Scala了解不多，但失败了，所以我决定使用我熟悉的PHP。另一方面，我平衡，使用产品中通常不使用的Laravel作为框架，并使用React作为前端。





4.不要包含太多的要求 当你开始一个项目时，你想做这做那。但是，如果这样做，工时将难以阅读，并且项目将花费很长时间。冢本先生意识到“首先要实现目标”，因此他在最初阶段将目标缩小到最低要求。 第一次开发成功。第二阶段有挑战... 《非诚勿扰》续订后的屏幕图像 就这样，第一阶段进展顺利，我们实现了“学习新技术”和“提高设计和可用性”的目标。公司内部的反响也很大。 在第二阶段，他们正在考虑添加新功能，以进一步促进成员之间的沟通。然而，二期的开发进展却并未如预期。这似乎是因为零一的开发已经结束，原本获取技能的目标已经达到一定程度，而参与其中的成员却出现了方向上的分歧。 尽管面临这些挑战，冢本先生说：“在下一阶段，我希望接受新的挑战，同时获取知识并与我通常不合作的其他部门的员工合作。 ”