他们公开领导转型和

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公开沟通的可能性高出 。他们希望被明确认定为变革的推动者。他们完全相信，要成功担任这一角色，激励团队并带领他们进行转型，他们必须尽早并经常进行沟通，因为没有人会为他们做这件事。  变革型领导者的社交能力提高  如果创新和颠覆性战略背后的人无法传达他们的信念、信心并最终说服大多数希望保持现状的人，那么很多人就不会感兴趣。 数字化转型领导者认识到，如果他们试图迫使他们反对自己的组织，他们的大胆想法就会被边缘化。他们培养了非凡的人际交往能力。他们完美地融合了沟通中盛行的“行为养活行为”的原则：要想被倾听，你必须首先知道如何倾听。

所以， 与其他领导 迪拜移动数据 者相比，他们寻求理解他人的可能性高出 。 他们适应不同受众的可能性也高出 ，这对于历史悠久、拥有多个业务部门（有时似乎使用不同语言）的大公司来说至关重要。  转型领导者的决心提高了  数字化转型领导者帮助他人转型。他们认为自己必须引导他人走向未来，而不是简单地描绘未来的样子。 一旦势头形成，他们的大部分工作就涉及确保变革在整个组织中蔓延。通过不断强调成功（比其他领导者多 ）、不断强调行动（+）并采取始终乐观的态度（+），他们表现出了非凡的决心，他们希望看到这种决心在团队中传播。病毒。 通过在创新、颠覆、大胆、社交技能和决心这五个特征上保持稳健。



数字化转型管理者将能够建设性地改变他们的组织，引导他们实现持久的变革。 但如果被空降到一个尚未准备好变革的组织，即使是最有才华的数字化转型经理也不太可能成功。当然，个人才能极其重要，但这还不够。高级管理层必须认识到变革生存的必要性，并为其数字化转型领导者创造成功的条件。它必须真正致力于彻底改革其战略和流程，以消除威胁并抓住数字革命带来的机遇。 如果您喜欢这篇文章，我邀请您联系我们的 组织咨询和数字化转型机构 ，如果您希望在公司内部实施数字化转型，我邀请您发现我们的电子学习平台，为企业的数字化转型服务团队。 成为您所在市场的领导者  是营销的电子瑞士军刀，处于领先地位 输入关键字 去！