该思路优点与产品经理上需求评审会的逻辑是基本一致的。 弱参与项目:比如协助打杂不熟悉项目整体可以从所面试岗位的产品经理能力模型出发重点描述能够体现我们与面试岗位相匹配的能力模型。
如: 懂用户描述自己做的工作; 懂需求项目如何分析 冰岛号码数据 需求以及确定需求的优先级等工作; 有洞察描述如何做过相应的竞品分析(可以是产品层面也可以是功能层面甚至策略层面)。
这个方法即你真实做过什么又能看到你的思考角度。
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